Sur le plan des orientations stratégiques, le renouvellement annoncé des bureaux des deux fédérations FTAV et FI2T n’apportera que peu de changement : la FTAV continuera à labourer le sillon de la Omra et de l’outgoing, et la FI2T à essayer de capter «les produits de diversification».
Pour la FI2T, le nouveau bureau «rajeuni» met à sa tête non pas un agent de voyages, comme ce fut le cas depuis sa fondation, mais une personne, Walid Tritar, au profil triple : à la fois tour-operator, hôtelier et agent de voyages. Ce qui ressemble à une tentative de sortir la FI2T de son image de «petit poucet des fédérations d’agents de voyages» pour devenir «la fédération de la diversification».
Le retrait, du moins officiel, du président sortant Houssem Ben Azzouz contribuera-t-il à apaiser les relations avec une FTAV revancharde qui a toujours mal vécu l’apparition de ce concurrent ? L’ex- et futur président de la FTAV, M. Toumi, passera-t-il pour autant l’éponge sur l’enrôlement de la FI2T par l’administration dans son conflit, en 2017, avec la FTAV au sujet du pèlerinage (plainte de la FTAV auprès du Tribunal administratif contre l’ONTT) ?
Les deux fédérations renonceront-elles aux querelles de chapelle pour s’unir afin de rendre l’offre des agences de voyages tunisiennes plus présente et plus compétitive à l’international, ou laisseront-elles GetYourGuide asseoir sa suprématie pour devenir le booking.com des excursions ? L’une et/ou l’autre de ces fédérations aura-t-elle l’ambition d’une vraie stratégie pour les produits à haute valeur ajoutée ? Une stratégie qui ne se résumerait pas à enchaîner les salons thématiques ; lesquels salons ne doivent pas se résumer à renflouer les caisses de la fédération et à capter les remboursements du FODEC.
LM